本文摘要:人气:6 5月23日,记者从山东能源集团获悉,该集团将在年内减少10%的项目投资,严格控制旧的违宪增量。

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人气:6 5月23日,记者从山东能源集团获悉,该集团将在年内减少10%的项目投资,严格控制旧的违宪增量。据报道,山东能源集团将严格控制膨胀规模、闲置资金、投资质量、运营风险和生产成本等五项重点任务,提升企业内涵发展,促进企业质量、效率和可持续发展,应对当前危机。去年以来,由于国内煤炭产能不足、能源消费结构变化以及进口煤炭的影响,利润大幅下降,许多企业经常亏损。

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特别是目前,随着国内外经济增长的上升,煤炭市场的市场需求下降,煤炭产能集中在释放太慢,导致价格下跌,市场下跌,生存受到考验。目前,除了市场形势的改善,还存在生产成本大幅上升、闲置四大金矿大幅上升等多种经营风险,导致矿山经营利润大幅增加,尤其是一些铁矿周期较长的矿山。现状让我们感受到生存的压力,但同时也获得了推动企业改革转型升级的历史性机遇。

谁先适应当前的环境,打造企业的Ultra,谁就能为未来的顺利竞争打下基础。山东能源集团董事长兼总经理卜常森说。为此,山东能源集团制定了严格控制膨胀规模、严格控制闲置投资质量、严格控制运营风险、严格控制生产成本等五项规定。

把发展的重点放在坚持质量和效益上,促进企业内涵式发展,消火、消肿、健身,打造质量、效益和可持续发展。山东能源集团拒绝,各单位应进一步努力减少膨胀和探索盈利模式的创造力,严格规范不道德的物流贸易,禁止没有现实贸易背景的违宪业务,严格控制膨胀的规模,控制经营收入的快速增长,使物流贸易更好更强。同时坚决统一市场布局,优化产品流程,不断加强市场拓展,稳定煤炭销售,希望减少煤炭库存;大力推进集团四金闲置专项清理工作,原材料库存同比增长20%;加大贴现账户清理力度,确保贴现账户控制在年初水平,确保其他应收款比年初减少20%,预付账款增加20%,财务费用增加5%,项目资金增加10%。

山东能源集团还将坚定不移地坚持效益优先的原则,从技术优势、投资回报等多个维度识别现有投资项目,确保资源向优势大的项目倾斜,严格控制过时的违宪增量。同时,抓好工程投资、工期、质量、安全四大控制,采取有效措施降低工程成本,减缓工程进度;尽量防止超标的项目,减缓非生产性项目。山东能源集团设立了资产负债率警戒线,并严格执行,这意味着不允许触及警戒线。

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而且可以通过银行贷款、发行公司债券等多种方式保证企业运营的资本市场需求,保证资金链的安全。同时,全面清理亏损单位,坚决一企一策,力争今年亏损单位减少15%以上,亏损单位减少15%以上。

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目前,山东能源集团以实施双叛逆、双提升、双保险为契机,推进精益生产管理。从技术和管理两个方面来说,要大幅度优化方案设计、生产工艺和采场布局,提高生产效率,确保维护费用同比增长10%,原煤单位成本下降5%,业务等管理费用。

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