本文摘要:太原宇通公路勘察设计咨询有限公司加强组织管理,注重质量控制,严格坚持“安全、环保、舒适、人与自然”的勘察设计新理念,大幅优化工程设计,希望提高勘察设计质量。

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太原宇通公路勘察设计咨询有限公司加强组织管理,注重质量控制,严格坚持“安全、环保、舒适、人与自然”的勘察设计新理念,大幅优化工程设计,希望提高勘察设计质量。2015年,公司服务过国道108改造工程、国道109太原改造工程(交通部办公厅)、省道大石线改造工程、灵丘县环路改造工程等。针对以往勘探设计整体控制性差、指标应用弹性过大、地勘工作深度过大等问题,公司及时调整管理思路,以2015年为提升全员质量管理年,加强全员质量教育,树立全员质量理念,完善内部技术岗位责任制和质量奖惩制度,严格执行“两校三审”和“三环节控制”管理,积极检查,积极修订,形成有效的内部质量控制机制。公司从六个方面实施:一是充分认识前期服务工作的重要性;二是加强前期服务工作的组织管理;三是进一步明确前任服务经理的职责;四是规范设计变更程序和技术函电的处理程序;五是坚决设计岗前培训和定期提交工作总结报告的制度;第六,积极开展项目交流和设计会议。

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为了做好前期的服务工作,公司主要领导和项目经理只有技术骨干,先后就马灰头线工程、西大线工程、太原109国道、省道都匀线、宝朔线脆弱段工程等召开过多次设计会议。有20多名参与者和10多份质量和深入的设计总结。特别是通过大力引导设计师树立创新意识,以“灵活设计、尊重设计”为坚持目标,力求以最弱的力量最大限度地维护、最小限度地损坏、充分恢复,使工程建设项目超越“安全、环保、节约资源、降低成本、优质”的效果。

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